11. プロジェクトを計画し、進める

プロジェクトは、期限までに作業を並べるだけでは管理できません。何のために何を届けるか、誰が判断するか、見積りが外れたときにどう対応するかを明確にします。**到達目標**は、成果物から作業を分解し、依存関係と不確実性を考慮して計画し、実績に基づいて変更を判断できることです。

記事の閲覧状態を確認しています…

広告を取得中...